二公司滬通橋項(xiàng)目部在“安全生產(chǎn)年”活動第一個“三個百日安全無事故”階段，積極發(fā)動宣傳，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理，采取多項(xiàng)措施狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
    一是安全教育消除“盲點(diǎn)”。項(xiàng)目部不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，設(shè)置了有平衡、爬梯對比、安全帽撞擊、安全防護(hù)欄推倒體驗(yàn)的安全體驗(yàn)區(qū)，讓員工通過感受“危險(xiǎn)”領(lǐng)悟到安全的重要性。購置了“安全教育培訓(xùn)箱”，參加培訓(xùn)的員工當(dāng)場錄入指紋、刷身份證，現(xiàn)場答題出成績，通過嚴(yán)格的考試避免了安全培訓(xùn)流于形式。此外，項(xiàng)目部創(chuàng)建安全文化墻、建立安全驛站，營造濃厚的安全文化氛圍。
    二是注重施工細(xì)節(jié)。項(xiàng)目部嚴(yán)控施工過程各個工序安全管理，安質(zhì)部每月對各項(xiàng)工序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定防控措施，對風(fēng)險(xiǎn)性較大的工序調(diào)整作業(yè)時間，確保施工作業(yè)安全受控。建立安全管理人員微信群，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即上傳隱患照片，各級安全管理人員監(jiān)督整改，讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堵塞安全管理漏洞。
    三是堅(jiān)決執(zhí)行管理制度。項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，制定下發(fā)了《安全管理責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化管理辦法》、《安全員、群安員考核管理辦法》、《關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》等文件，向全體員工進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。項(xiàng)目部還制定了《職工代表民主監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)營管理制度》，邀請兩級職工代表參加巡視檢查，讓職工代表更好的履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮職工代表民主監(jiān)督管理作用。
    四是嚴(yán)格排查事故隱患。項(xiàng)目部建立了大型臨時結(jié)構(gòu)、大型機(jī)械健康檔案，明確健康檔案的具體內(nèi)容及檢查、監(jiān)測要求，定期組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即上報(bào)并采取應(yīng)對措施。項(xiàng)目部安管人員除定期參與周檢、月檢、業(yè)主、局指及上級單位的檢查之外，還不定期與職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均按照“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。
    五是提升管理人員素質(zhì)。項(xiàng)目部堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、崗崗有責(zé)”工作原則，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任層層分解，形成網(wǎng)格化管理模式。項(xiàng)目部統(tǒng)籌安全員、群安員、青安崗等管理，對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行同部署、同檢查、同考核、同評比。實(shí)行安全管理人員末位考核淘汰制度，將安管人員參與安全培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、排除、整改安全隱患情況作為考核、評先推優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮安全員、群安員、青安崗等積極作用，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    六是注重以人為本理念。項(xiàng)目部注重加強(qiáng)“三工”建設(shè)和農(nóng)民工“五同”管理，項(xiàng)目部強(qiáng)化食堂管理，通過系列措施提高食堂飯菜質(zhì)量，建立了28號墩集工作、休息、娛樂等融為一體的“水上員工之家”，切實(shí)改善員工工作環(huán)境。黨群協(xié)理員將工作牌向協(xié)力隊(duì)伍人員公示亮明身份，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督協(xié)力隊(duì)伍員工勞保用品佩戴情況，并與協(xié)力隊(duì)伍人員一同觀看安全生產(chǎn)教育視頻資料，通過聊天的方式讓員工輕松的接受安全教育。
                           （二公司滬通橋項(xiàng)目部：劉 娜）