連日來，五公司物配中心領(lǐng)導(dǎo)班子召開黨員會議、按程序征求意見，深入結(jié)合“一創(chuàng)二爭三促”主題活動，迅速制定五條措施，認真宣貫“三爭一創(chuàng)”，推進該項活動在物配中心扎實開展。
　　一是落實精細化管理。對股份公司、集團公司及五公司2012年以來頒布的物資管理文件擬匯編成冊，并將應(yīng)知應(yīng)會的制度、操作知識以及信息系統(tǒng)、精細化管理等相關(guān)業(yè)務(wù)匯編成試題庫，上傳物資人員QQ群，要求大家認真學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。
　　二是強化員工培訓(xùn)。持續(xù)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，注重方式與方法的創(chuàng)新，既抓技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，又抓企業(yè)文化宣貫和心理素質(zhì)培訓(xùn)，強調(diào)“修行與修心統(tǒng)一”，“供應(yīng)與管理并重”的工作準則和“3導(dǎo)5小”，即：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、生活引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)；講清小道理、做好小事情、解決小問題、開展小活動、選樹小典型的工作方法，引導(dǎo)全員快樂工作、幸福生活。
　　三是深化勞動競賽。進一步開展“職工創(chuàng)新創(chuàng)效”勞動競賽活動，半年度綜合評定并命名表彰“物資管理明星員工”，競賽結(jié)果錄入《物資人員業(yè)績考核檔案》。提高全體物資管理人員對“五講五抓，兩保兩控”，即：講學(xué)習(xí)、講正氣、講擔(dān)當(dāng)、講廉潔、講業(yè)績,抓人才培養(yǎng)、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、抓管理提升、抓廉潔從業(yè)、抓考評監(jiān)督，保供應(yīng)保質(zhì)量、 控成本控消耗和 “保證完成各項工作任務(wù)”的認識，激活了“比學(xué)趕幫超”的氛圍。
　　四是抓實物資效能監(jiān)察。進一步抓好“五個結(jié)合”，即物資效能監(jiān)察與日常的物資核銷業(yè)務(wù)管理相結(jié)合；與法律事務(wù)部牽頭組織的合同管理專項大檢查相結(jié)合；與紀委每年開展的“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月”活動相結(jié)合；與工經(jīng)部牽頭的項目經(jīng)濟督導(dǎo)相結(jié)合；與公司每年召開的經(jīng)濟活動分析會相結(jié)合。夯實“五項基礎(chǔ)”，即嚴格執(zhí)行局、公司《合同管理辦法》，加強物資買賣合同管理；嚴格執(zhí)行局關(guān)于物資集中采購的系列規(guī)定；嚴格把好地材、輔材的價格關(guān)、質(zhì)量關(guān)；嚴格執(zhí)行限額發(fā)料、有權(quán)人領(lǐng)料制度，抓實生產(chǎn)過程中的物資核銷，抓好用料單位結(jié)算工作；嚴格執(zhí)行局、公司關(guān)于廢舊物資處置的各項規(guī)定，切實加強鋼結(jié)構(gòu)加工、驗收、結(jié)算各環(huán)節(jié)的管控，認真抓好收尾項目周轉(zhuǎn)材料管理。切實在“執(zhí)行制度，規(guī)范管理；經(jīng)常督導(dǎo)，及時糾偏；突出重點，強化管理；分工合作，持續(xù)改進；改革創(chuàng)新，提升管理”等五個方面下功夫。進一步推進“物資人員廉潔從業(yè)‘九不準’承諾”、“項目物資部長述職述廉”，為促進效能監(jiān)察唱好主旋律。
        五是加強培養(yǎng)青年業(yè)務(wù)骨干。繼續(xù)深入開展“班子成員帶徒”、“物資管理青年崗位能手”、“金點子”及“物資管理QC”等活動，為培養(yǎng)青年業(yè)務(wù)骨干搭建平臺。