為配合總公司青年安全監(jiān)督崗反“三違”專項行動，促進(jìn)平潭橋安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展，近日，平潭橋項目部團工委積極作為，狠抓落實，扎實開展青年安全監(jiān)督崗活動，筑牢“青字號”安全生產(chǎn)防線。

強化“硬件”基礎(chǔ)，構(gòu)建青安崗組織網(wǎng)絡(luò)。項目部設(shè)青安崗總崗，各分部設(shè)分崗，項目部團工委書記為項目青安總崗崗長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項目青安崗工作，分部團組織負(fù)責(zé)人為本單位分崗崗長，明確專人具體負(fù)責(zé)青安崗工作。各崗聘請安監(jiān)部門的專職人員擔(dān)任青安崗技術(shù)顧問,增強青安崗活動的專業(yè)性、權(quán)威性。 嚴(yán)格青安崗員的考核、選拔，保證崗員隊伍的高素質(zhì)。崗員的人數(shù)根據(jù)工作需要，凡是有青工參加的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，就有崗員上崗，每個現(xiàn)場至少一至二名崗員。除建立固定崗員隊伍外，各單位還根據(jù)不同時期的安全工作重點，組織了“安全糾察隊”、“安全突擊小分隊”等臨時性的青年安全監(jiān)督隊伍。目前，平潭橋項目部已形成以1個青安總崗、6個分崗、80多名青安崗員為基礎(chǔ)的青安崗組織網(wǎng)絡(luò)，為平潭橋的安全生產(chǎn)筑起了一道強有力的屏障。

強化“軟件”基礎(chǔ)，建立活動運作機制 。項目部團工委結(jié)合中國中鐵、集團公司關(guān)于青安崗工作部署有關(guān)要求，發(fā)布了《關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)、青年爭先”青年安全監(jiān)督崗主題活動的通知》（橋福平[2014]62號），把活動以行政管理的“線路”安排到施工一線，真正使青安崗活動成為管理行為，切實提高青安崗活動的認(rèn)同度、影響力。以《青安崗工作手冊》為依據(jù)，建立健全“月匯報、季檢查、年評比，制度。每月底，分部團組織負(fù)責(zé)人協(xié)同崗長將對本月內(nèi)的青安崗開展情況以及下月活動安排以文字、圖片形式，形成報告上報項目部團工委。項目部團工委每季度將對分部青安崗上崗情況、監(jiān)督情況進(jìn)行抽查。項目部團工委每年將對所有分部青安崗活動開展情況進(jìn)行考核，評選年度優(yōu)秀青安崗1名，年度先進(jìn)個人若干名。

平潭橋項目部團工委通過組織各級團干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針，廣泛開展安全宣傳教育，在項目全線青年職工中達(dá)成了廣泛共識：團組織抓安全，既不能當(dāng)“配角”，又不能當(dāng)“替角”，而是要擺正位置，發(fā)揮優(yōu)勢，與其他部門同唱一臺戲，共走一盤棋，動員團員青年立足本職崗位抓安全，在安全形勢穩(wěn)定時，敲好“警鐘”，當(dāng)好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當(dāng)好“鼓動員”；安全形勢遇到急難險重任務(wù)時，打好“先鋒”，當(dāng)好突擊員。